Servizi per chi vuole trattare l’ESG come strumento di gestione, non solo come report
Non ti serve l’ennesimo documento teorico sulla sostenibilità. Ti serve un modo concreto
per far sì che punteggi ESG, processi interni e richieste normative si parlino davvero.
I nostri servizi sono pensati per aziende che hanno già iniziato a lavorare sul tema, ma
non sono soddisfatte di come il loro profilo viene letto all’esterno.
Diagnosi ESG
Analisi rapida ma rigorosa di dati, policy e processi ESG esistenti, per capire dove
il profilo è solido, dove mancano informazioni e dove i messaggi non sono supportati
da numeri verificabili.
Strategia ESG
Definizione di pochi obiettivi chiari, scelta dei KPI realmente gestibili e disegno
di una roadmap ESG collegata ai vincoli operativi, alla governance e alle richieste
esterne più pressanti.
Implementazione ESG
Supporto alla messa a terra della roadmap, con interventi su processi,
responsabilità, flussi informativi e strumenti che servono per tenere vivo il
framework ESG oltre il primo report.
Reportistica ESG
Affiancamento nella preparazione o revisione dei report ESG, con attenzione a coerenza, tracciabilità dei dati e allineamento agli standard di rendicontazione richiesti nel 2026.
Cosa facciamo, in concreto, sui progetti ESG
Diagnosi ESG e analisi di materialità
Partiamo da dove sei, senza imporre schemi standard. Raccogliamo i tuoi report ESG esistenti, le policy interne, i questionari ricevuti da clienti e partner finanziari, i dati non finanziari disponibili. Applichiamo il framework interno ESG Reality Check per valutare qualità, copertura e coerenza delle informazioni su ambiente, sociale e governance. Individuiamo gap tra ciò che viene dichiarato e ciò che è documentato, mappiamo le fonti dati e analizziamo come i temi materiali vengono gestiti nella pratica. Questa fase produce una fotografia onesta del profilo ESG, con priorità chiare e raccomandazioni operative di alto livello su dove intervenire per primi, sapendo che risultati e tempistiche dipendono dal contesto specifico.
Strategia ESG operativa e roadmap
Una volta chiarito il punto di partenza, costruiamo con te una strategia ESG operativa, non solo narrativa. Rivediamo o creiamo da zero la matrice di materialità, scegliamo pochi obiettivi concreti e li traduciamo in KPI misurabili, collegandoli a fonti dati, responsabilità interne e standard di rendicontazione rilevanti. Disegniamo una roadmap ESG con step brevi, ognuno con output verificabili: aggiornamento di procedure, definizione di ruoli, adeguamento di controlli, schede KPI. In parallelo progettiamo la governance necessaria per sostenere il percorso, definendo comitati, momenti di confronto e cicli di revisione, in modo che il profilo ESG non dipenda da singole persone ma da un assetto strutturato.
Supporto all’implementazione e alla reportistica ESG
Quando il piano è definito, lavoriamo insieme per metterlo a terra e renderlo
visibile anche nei report. Affianchiamo le funzioni chiave nella revisione dei
processi di raccolta dati, nella definizione di controlli minimi e nella
preparazione di documenti ESG chiari, coerenti con gli standard richiesti nel 2026.
Questo include supporto alla redazione o revisione del report di sostenibilità, alla
risposta a questionari complessi e alla documentazione delle logiche di calcolo.
Introduciamo il framework ESG Control Loop per programmare revisioni periodiche di
KPI e contenuti, così il lavoro non si esaurisce in un’unica pubblicazione. Non
esistono esiti identici per tutti, ma un metodo che rende ogni scelta tracciabile e
spiegabile.
Come si sviluppa un progetto tipo di ottimizzazione ESG con Polenaviex
Kick-off, raccolta strutturata delle informazioni e valutazione iniziale ESG Reality Check
Definizione della materialità, scelta dei KPI e collegamento con governance e processi
[03]
Progettazione della roadmap ESG e del framework di controllo continuativo
Implementazione, supporto alla reportistica e revisione del framework ESG nel tempo
Come strutturiamo il lavoro ESG rispetto agli standard di sostenibilità
Allineamento con GRI e SASB
Partiamo da un’analisi strutturata che mette in relazione i tuoi dati non finanziari con i requisiti dei principali standard di sostenibilità. Verifichiamo copertura e coerenza rispetto alle metriche GRI e SASB più rilevanti per il tuo settore, controlliamo se i temi materiali sono gestiti in modo chiaro e se i KPI disponibili possono sostenere una reportistica leggibile. L’obiettivo non è avere tutto, ma capire dove sei solido e dove servono integrazioni per evitare lacune visibili in sede di valutazione.
Inquadramento dei rischi secondo TCFD
Molti questionari e richieste di stakeholder si concentrano su rischi climatici,
resilienza del modello di business e scenari di medio periodo. Strutturiamo il
tuo racconto in coerenza con i principi TCFD, lavorando su governance,
strategia, gestione dei rischi e metriche collegate. Non ci limitiamo al testo:
verifichiamo quali dati supportano davvero le affermazioni fatte e dove servono
processi più chiari per rispondere a domande specifiche su scenari e piani di
transizione.
Strutturazione della reportistica ESG
Le richieste regolamentari più recenti puntano a una reportistica più
strutturata e comparabile. Ti aiutiamo a mappare quali informazioni richieste
dai quadri normativi emergenti sono già disponibili, quali possono essere
ricavate con aggiustamenti di processo e quali richiedono scelte più profonde di
governance. Lavoriamo sulla tracciabilità tra indicatori, note esplicative e
basi dati interne, così puoi dimostrare come arrivi ai numeri che pubblichi e
come intendi aggiornarli nel tempo.
Integrazione standard–processi interni
Ogni standard porta il rischio di diventare un esercizio formale. Il nostro lavoro consiste nel costruire un ponte tra questi riferimenti e la gestione quotidiana dell’azienda: matrici di materialità aggiornate, KPI collegati a responsabilità interne, cicli di revisione periodici. Così l’allineamento a GRI, SASB, TCFD e alle richieste normative non resta un capitolo isolato, ma si traduce in un framework di decisione che puoi usare anche fuori dal perimetro del report annuale.
Metodologia aggiornata e leggibile per i valutatori
Aggiorniamo costantemente il framework di lavoro rispetto alle prassi
riconosciute e alle richieste del mercato. Questo significa che, pur non essendo
un organismo di rating, conosciamo come vengono letti i dati ESG in sede di
valutazione esterna. Ti aiutiamo a evitare incoerenze evidenti tra sezioni
diverse del report, a documentare le ipotesi utilizzate e a prepararti a
richieste di approfondimento. I risultati effettivi dipendono dal tuo punto di
partenza, ma la leggibilità del profilo ESG migliora quando i riferimenti sono
chiari.
Direttrice sostenibilità di un gruppo di servizi B2B con presenza in più paesi europei.
Scegli come affrontare davvero il tuo profilo ESG
Sai già che qualcosa non torna tra ciò che fate su ambiente, persone e governance e il modo in cui venite valutati. Il passo successivo è scegliere come lavorarci: diagnosi mirata, percorso completo o supporto focalizzato su dati e report. Raccontaci dove si blocca oggi il tuo profilo ESG e definiamo insieme un programma di lavoro compatibile con i tuoi vincoli interni, aggiornato agli standard 2026. Nessun pacchetto rigido: solo moduli chiari che puoi combinare in base alla maturità della tua azienda. I risultati concreti possono variare, ma il metodo resta lo stesso: analisi onesta, priorità esplicite, responsabilità definite.